兴业证券营业部系统核心骨干培训班11月26日在三亚举行，培训活动为期一周，于12月2日结束。此次培训活动旨在贯彻落实公司对营业部组织结构进行的改革和调整，提高营业部核心人员的综合管理水平，促进经纪系统进一步提升综合竞争实力。培训期间，各营业部核心骨干人员参加了领导力和团队管理、IB业务、财富管理中的客户需求分析与公司产品服务策略探讨、营业部IT系统专题、经纪业务的合规经营和风险管理、存管结算体系以及绩效制度建设等7个部分的课程，并参与双向互动研讨。

　　26日和27日上午，进行了《领导力与团队管理》课程的培训，上海卡耐基培训学校的校长誉梅老师结合实际工作，向大家介绍了领导力、执行力在团队管理中的实际应用。

　　27日下午，兴业期货总经理夏锦良给大家介绍了兴业期货和IB业务的进展情况，具体介绍了IB业务操作实务并回答了大家的问题。28日理财服务中心总监陈洪生讲授了《财富管理中的客户需求分析与公司产品服务策略探讨》课程；理财服务中心彭哲生、信息技术部陈咏进行了公司IT系统专题授课；风险管理部副总经理讲授了《经纪业务的合规经营和风险管理》课程，通过具体的案例，给大家敲响了风险控制的警钟；存管结算部副总监陈翠红讲授了《存管结算体系》课程。公司相关部门的领导和同事的授课对于参训人员丰富、完整知识体系起到了很大的作用，参训人员也在与授课老师的互动中，解决了日常工作中遇到的问题。

　　29日，根据培训安排，58名营业部核心骨干被分成7个小组，进行了分组案例讨论。在案例讨论中，参训人员充分展现了敏捷的思维能力和对业务深刻的理解，也就一些实际工作中遇到的问题发表了自己的看法。公司人力资源部冯总和营销管理总部孔总全程参与了7个小组的讨论，并与参训人员共同探讨了营业部管理工作的现状、存在的问题和解决的方案。

　　30日，兰总与营业部核心骨干进行座谈。座谈会上，泉州、武汉、金陵东的同事与大家进行了经验分享；济南、南京、哈尔滨营业部的同事也具体介绍了营业部的情况，并向兰总及在座的公司领导保证一定迎难而上。除此之外，各营业部也向兰总汇报了金牛四期的业绩情况及营业部培养新人方面的具体措施。最后，兰总做了总结发言，他强调“金牛计划”是公司的一项战略部署，希望各营业部高度重视新人的培养问题；兰总同时向大家介绍了公司目前工作的核心和发展的方向；最后，兰总希望大家牢记使命和责任，抓住历史赋予的机会，为公司和个人创造价值。