第一单元 团队形成期体验、分享
1、简介体验式培训
2、齐眉棍（Magic stick）体验+引导讨论：在活动过程中，大家虽然各自努力想做好自己工作，却可能与目标方向违背，让学员了解必须透过相互的横向沟通，协调行动，达成共识, 才完成目标
3、星际之门（Star gate）体验+引导讨论：体会团队通过共同参与解决问题的快乐；体会领导者带领下属成员实现团体目标的要件
4、交通堵塞（Traffic Jam）体验+引导讨论：向学员呈现透过问题解决，理解沟通与表达的过程；如何扮演好一位指导者的角色？领导者如何带领、激发、凝聚团体的想法，增强下属的自我承诺和参与。如何塑造一个好的团队环境，激发成员能够尽情参与？真正作到知识分享，需要什么样的团队氛围，团队领导需要具备什么样的行为。
5、讲解团队形成期：“选择性挑战”和“全方位价值契约” 是每一个成员都要了解和遵守的团队哲学。

第二单元 团队风暴期体验、分享
1、热身游戏：增强成员间熟悉度，轻松亲密感
2、蒙目拼图（Blind fold）体验+引导讨论：体会面对未知又极度挑战的任务时每个人真实的想法和行为、态度。体会领导力形成之关键时刻及要件
3、合并（诺亚方舟Mergers）：体验领导者与被领导者在任务达成的过程里的互动关系，并再一次以被领导者角色体验如何成为一个合适的团队领导者以及如何在市场不利环境中带领团队突出重围，创造佳绩？

4、讲解团队四个发展阶段及其特点，帮助学员了解在今后工作中如何诊断自身团队处于何种阶段，点明2天课程要点。
5、讲解团队风暴期：求同存异、协作发展的团队哲学

第三单元 团队规范期体验、分享
1、建塔体验+引导讨论：团队协作、沟通、信任
2、讨论：一个高绩效的团队应该具备哪些典型特征？
3、走大圈体验+引导讨论：团队需要鼓励和发展创新精神，团队是使大家能力最大限度发展的有效组织形式
4、团队规范期：如何有效决策、领导与配合的团队哲学

第四单元 团队绩效期体验、分享
1、观念强化（The Being）：建立组织共同契约, 形成共识基础。塑造良好的学习环境，通过有趣的方式总结前期学习收获。
2、循环迷宫（Puzzle）体验+引导讨论：体验团队分工协助、持续改善、挑战目标的成功喜悦。体悟作为领导者如何在不同阶段使用不同的领导风格，引导和激励团队快速走向高绩效。
3、分享团队发展四阶段当中作为领导者需要关注和重点解决的问题，总结团队发展四阶段哲学
4、团队绩效期：团队的力量

（注：具体活动将视场地及学员互动情况有所调整）