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浦瑞2021年金融业通用培训课程
别只是管理,要学会领导!——杰克·韦尔奇
职业经理人的领导力提升面授课程2天
 

培训目的:通过互动式研讨,协助企业反思目前面临的现状和问题,提升企业中高层经理人员的领导力和执行力,维护和提升企业的团队绩效与士气,增强经理人员自信心与领导能力,提升组织绩效。

适合对象:金融机构中高层管理人员,需要改善管理心态和提升管理素质的经理人员

课程提纲(2天12小时每期不超过40人,将根据具体培训需求优化)

第一单元 领导的角色与价值
管理的定义
目的、动机与诱因
领导干部的任务与价值
部门领导的基本工作
*生产小组

第二单元 领导力的构成与提升
领导力的来源
领导力要素模型
有效领导的指标
领导者风格的分析
*影片分析
*管理风格评估

第三单元 工作规划与风险控制
PDCA管理循环
计划的步骤
目标的展开与工作分配
组织竞争力的提升
工作分配的三大要素
控制与反馈机制的建立
*急迫的报告
*目标射击

 

第四单元 有效激励提升执行力
执行力不佳的原因分析
执行的追踪与考核
激励的基本要素
员工需求分析与掌握
激励的要点
工作扩大化与丰富化
*影片分析
*需求分析研讨

第五单元 组织竞争力的持续强化
提升员工竞争力的六阶段
员工绩效问题的构成要素
各种员工的类型对应
授权的三项诀窍
授权的八个步骤
*部属类型分析
*忙碌的苏经理

讲师已提供内部培训服务的金融机构锦安财富;宝盈基金、长城基金、创金合信基金、方正富邦基金、富国基金(3期)、国海富兰克林基金、国金通用基金、国投瑞银基金、海富通基金(3期)、华商基金、汇添富基金、华宝兴业基金、嘉实基金、景顺长城基金、民生加银基金、鹏华基金、前海开源基金、申万菱信基金(2期)、信达澳银基金、兴业全球基金;太平资产;华泰长城期货;安信证券(2期)、长城证券、长江证券、第一创业证券(2期)、方正证券(4期)、国都证券、国海证券、国泰君安证券(多期)、华宝证券、金元证券、齐鲁证券、上海证券、申万宏源证券、万联证券、湘财证券;中证信用公司,上海浦东发展银行、兴业银行上海分行(8期)、招商银行北京分行、南京分行(3期)、中国银行、中国建设银行;中国人寿、太平洋保险等。

 

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