第一单元 主管授权的理由
到了该授权的时候吗？
藉由授权的自我评估，让学员了解自身对授权的认知程度，并且藉由授权的五个阶段诊断部属是否已经到了可以授权的阶段。
领导风格与人性化领导
由XY测试中，让主管了解本身的风格倾向，以麦格瑞哥的Y理论为主轴，由行为心理学的思路，结合领导转型的思维，体认实践人性化领导的必要性。
Empowerment的实践
以老板与教练的角色思考，阐释教练式领导在现今管理中的重要性，进而说明Empowerment的本质与应用。
*自我评估
*XY test
*老板与教练

第二单元 实施授权的方法
部属类型分析
对部属的现况进行分析，以八大类型选择适当的对应方式，加强授权的合理性。
授权的三诀窍
成功授权的三个关键因素，缺一不可！同时藉由情境领导理论，说明具体实践的方法。

授权时团队型态的改变
藉由高效团队演进的三个历程，为授权者的角色转换提供了明确的参考依据。
授权的天龙八步
除了强调「授权必先授能」之外，更说明授权时「权力下放、责任向上」的原则。藉由案例说明授权的八大步骤与授权中应注意的沟通与信任，以确保授权的完整与有效性。
*案例研讨
*纸牌竞赛
*影片分析

第三单元 强化授权的成效
给付精神薪资
Empowerment的目的在释放员工的潜能，但也必须在下属觉得有意义及价值时才会有效。因此，藉由「工作丰富化」提升视野及思考空间，方能落实领导转型的有效性。
制订您的Empowerment计划
为强化培训成效，鼓励学员将所学应用于工作中，课程结束前将留15分钟给主管们制订行动计划，并且分享学习心得。
*动机分析
*影片讨论
*行动计划