内训课
金融业通用培训课程
证券业培训课程
基金业培训课程
银行业培训课程
咨询服务
课程一览
 
金融业培训课程
金融业通用培训课程
证券业培训课程
基金业培训课程
银行业培训课程
 
首页 > 课程系列 > 内训课
 
浦瑞2021年金融业通用培训课程
目标管理与绩效提升课程2天
 

培训目的:目标管理理论是管理大师彼得•德鲁克率先提出来的。德鲁克认为,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核,在某种程度上,绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核,那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理,就必须以绩效考核为后盾。本课程旨在帮助学员:
1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处;
2、清晰什么是绩效管理及体系框架;
3、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;
4、掌握绩效评价的方法,合理评价员工的绩效;
5、掌握绩效面谈的基本技巧。

适合对象:企业中高层管理人员

课程提纲(2天12小时每期不超过40人,将根据具体培训需求优化)

第一单元 管理的价值与绩效管理
部门领导的任务与价值
部门领导的工作
绩效管理循环
实施绩效管理前的准备工作

第二单元 激励员工的绩效评估系统
何谓目标管理
* 目标设定练习
希望、活动还是目标?
* 案例:金融企业员工绩效指标
目标管理实施程序
* 目标射击竞赛
目标管理制度的全面展开
部门工作计划制定流程
将目标分期展开

 

第三单元 绩效评估制度的设计与做法
绩效评估的五个步骤
绝对评估与相对评估的比较
为什么要实施强迫分配与末位淘汰?
* 案例:金融行业员工绩效评估的做法比较
如何调整不同领导的评分差异?
复合型绩效评估模型—发奖金与调薪资的不同
* 经理人能力和态度评估表

第四单元 绩效面谈技巧
分析员工绩效问题的成因
绩效面谈的基本话术—响应风格与方式
* 响应风格测试
建设性的纠正技巧
绩效面谈的步骤与原则
* 难以响应的绩效面谈状况

讲师已提供内部培训服务的金融机构:锦安财富;宝盈基金、长城基金、创金合信基金、方正富邦基金、富国基金(3期)、国海富兰克林基金、国金通用基金、国投瑞银基金、海富通基金(3期)、华商基金、汇添富基金、华宝兴业基金、嘉实基金、景顺长城基金、民生加银基金、鹏华基金、前海开源基金、申万菱信基金(2期)、信达澳银基金、兴业全球基金;太平资产;华泰长城期货;安信证券(2期)、长城证券、长江证券、第一创业证券(2期)、方正证券(4期)、国都证券、国海证券、国泰君安证券(多期)、华宝证券、金元证券、齐鲁证券、上海证券、申万宏源证券、万联证券、湘财证券;中证信用公司,上海浦东发展银行、兴业银行上海分行(8期)、招商银行北京分行、南京分行(3期)、中国银行、中国建设银行;中国人寿、太平洋保险等。

 

内训课程采购意向表
请填写以下表单,我们将第一时间与您联系!非常感谢您的关注!期待为您服务!(备注:*为必填项)
*姓名: *公司: *部门/职务:
*电话: *手机: *E-mail:
说明: *课程: 目标管理与绩效提升课程2天
 
 
 
分享到: