培训目的：明确工作方向和目标，明确轻重缓急，长短结合，既有条不紊的管理日常工作，又有效推进重要事项的完成，将目标管理、工作计划管理、文件管理有效结合。
适合对象：
需要通过高效时间管理提升工作效率的中层管理者、基层管理者、员工（课程有针对管理者和员工的两个版本可定制）
课程提纲（1天6-7小时每期不超过40人，将根据具体培训需求优化）
第一单元 时间和时间管理
【案例】银行拨款案例练习
时间观念测试
什么是时间
什么是时间管理
学习时间管理的好处
你的时间管理短板在哪里？
第二单元 高效时间管理7法
1、树立正确的目标——目标管理
2、要事第一 ——优先顺序
3、有计划的工作——做计划的好处
4、日计划——如何确保执行
【案例分析】你的一天
5、最佳时间段的安排——能量管理
6、紧急时间处理——如何降低事情紧急程度
7、周平衡——工作和生活的平衡 |
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第三单元 对抗时间的大盗
1、变被动应对到主动沟通
对付干扰的技巧
2、拖延处理——克服拖延
3、转交工作或询问详情——如何应对领导交付的临时性工作
4、如何SAY NO——有艺术地说不
5、团队的时间管理
演练：时间管理情境练习 |
已提供内部培训服务的金融机构：广东发展银行，平安银行（含原深圳发展银行）（总行、上海分行、广州分行、北京分行、深圳分行、海口分行、宁波分行、深圳分行、南京分行、天津分行、重庆分行等），兴业银行，乌鲁木齐农信联社，招商银行北京分行（5期）、广州分行（2期），中国建设银行（总行、河北分行、江苏分行、浙江分行、东莞分行、安徽分行、洛阳分行、邯郸分行、石家庄分行、宁波分行、南京分行、苏州分行等）；中信银行，中国邮储银行，浙江省农信联社，浙江稠州银行总行；平安产险深圳公司、太平资产管理、阳光财险总部等金融机构。
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