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浦瑞2024-2025年金融业通用培训课程

深刻剖析企业转型的逻辑与战略，60家金融机构管理人员采用的头脑风暴式培训

互联网金融&科技金融课程1天

培训目的：当今世界唯一不变的是变化，唯一确定的是不确定，根据环境变化不断转型已经成为每家企业生存和发展都要面对的首要问题。
　　大变迁、大挑战、大机遇的进化当口究竟如何作为才能赢得持续生机与一方天地？
　　当今商业环境到底发生了怎样的变化？在变化中有哪些因素是不变的？企业又可以怎样“进化”？企业转型最终是要回归到本质：如果你的客户发生变化，你就必须跟着他变。这轮商业变化的根本就是客户的行为模式已经全面互联网化。我们深信，迷惑中的企业必要主动进化而非被动转型，想要摸清趋势脉络而非冒然前进或鲁莽跟随，本课程将助学员先认清形势，全面了解互联网时代的企业生存环境变化和盈利逻辑，不断厘清互联网金融&金融科技业务的发展方向和转型战略，再做好思维模式、商业模式、管理模式上进化的准备，帮助学员主动打破思维桎梏，将新鲜血液输入骨髓成就基体更新。本课程系统、完整，实用性强，头脑风暴式培训，切合当今金融业实际，犹如移动互联网时代金融企业的行军打仗地形图，帮助企业厘清转型思路，受到金融业广泛欢迎和高度认可。

适合对象：金融行业的中高级管理人员、各主要业务部门负责人和业务骨干

课程提纲（1天6小时，每期不超过50人，可单独讲授科技金融半天）

第一单元感知正在生成的未来：技术改变环境
移动互联网时代的发展阶段和特点
“商业距离”的改变：从地段、流量到时间
从线下经济到PC互联到移动互联
移动互联网的核心：抢夺用户时间！
可穿戴设备时代正在到来
万物互联时代初露曙光

第二单元深刻回归商业的本质：环境改变商业
一张图看懂传统企业互联网化
从万物互联，到消除距离，到信息对称
所谓互联网化，就是再造三大价值
创造价值：设计，制造
传递价值：信息流，资金流，物流
用户价值：功能，体验，个性
分析：产品为王→渠道为王→产品为王
一切互联网的优势都是效率带来的优势：技术效率、组织效率、商业模式效率

第四单元如何把转型，变成创业？
企业不同生命周期的战略要点
战略：做产品，还是做平台？
平台战略：找到引爆点
产品战略：找到痛点
不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
互联网时代的DNA: 价值观→流程→资源
案例：YO
企业转型四大进化建议
——逐步放弃基于信息不对称的既得利益
——要做个基本决定，做产品，还是做平台？
——提升组织效率、商业模式效率、技术效率
——设计战略、组织转型路径图
推荐参考书籍
（备注：提纲将根据互联网金融最新情况不断更新）

讲师已提供内部培训服务的60家金融机构：同方全球人寿保险、交银康联人寿保险、阳光保险（3期）；宝盈基金、大成基金、东方基金、广发基金（2期）、海富通基金、华商基金（2期）、华夏基金（2期）、景顺长城基金、申万菱信基金、易方达基金、银华基金、中欧基金、全国社保基金理事会、中国人保资产等14家基金业单位；珠海金控、中国银联、中证信用；英大期货；华润深国投信托、平安信托；广发银行、交通银行、南京银行（5期）、平安银行（6期）、平安银行广州分行、平安银行信用卡中心、上海浦东发展银行北京分行、招商银行（18期）、兴业银行（2期）、中国建设银行常州培训中心、中国民生银行（4期）、中国银行（南通分行、常州分行）、中信银行等11家银行；安信证券（4期）、渤海证券、财富证券、财通证券、长城证券（2期）、长江证券（3期）、东方证券、方正证券（4期）、光大证券、广发证券、广州证券、国都证券、国海证券、国联证券、国融证券、国信证券、华龙证券、华鑫证券、金元证券、平安证券、西南证券、信达证券（2期）、兴业证券、英大证券、招商证券（2期）、中投证券、中信建投证券（2期）、中信证券（3期）等28家证券公司……

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