第一篇 企业生命周期
有没有永续经营的终极法则？
——乔布斯与比尔盖茨
——马云和扎克伯格
企业生命周期模型：创业期、成熟期、转型期对应的波段
变革的时代
——企业的DNA：价值观、流程、资源
如何应对企业周期越来越短的趋势

第二篇 企业创业期的管理
企业创业期主要任务：用成长治愈一切
不要用战术的勤奋，掩盖站略的懒惰
幸存者偏见
企业创业期的战略
——线上、线下的区别与一致的底层规律
——产品、平台、生态
创业期的管理方法：远、小、变、快
——创业团队构成的必要元素
——小快灵公司是企业发展趋势
——警惕KPI
——防止想法/创意被偷走的唯一途径
个人、企业、社会三者的关系

第三篇 企业成熟期的管理
一个CEO的成长日记：不断变化着的环境，不断调整的战略

——提成比例的制定
——成本核算机制
——品质和品牌提升后考核机制的变化
——用战略克服地域行业的差异
——增加时间轴，不同时期运用不同激励机制
——短期行为带来的风险
——过程管理：结果导向 -过程导向
——合伙人制度
处理成熟期的三个必要关系：企业与客户、管理过程与结果、前置与后置因素
——共赢、远近、因果
——如何找到平衡点
企业成熟期的标志：愿景和战略的确定
建设共同体
——利益共同体、事业共同体、命运共同体
——企业成熟期伴随着新的风险：企业DNA的反噬

第四篇 企业转型期的管理
企业转型期的时间节点
转型创新的三种方式
——延续创新
——平台创新：案例：韩都衣舍、海尔、SNH48
——颠覆创新
忘记、借用、学习（案例：芬尼克兹）