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浦瑞2021年金融业通用培训课程
创新型组织的领导力课程1天(新课程)
 

培训目的:有时我们分析或评价一家公司的经营状况,会看什么?
  一看数据,尤其看财务数据。但财务数据反应的往往只是一定公司过去的经营成果,或一定时间段内的完成情况。那么公司的未来和前景如何呢,恐怕仅从财务报表上是看不出的。很多业绩增长不错的公司,其实潜藏着巨大的危机。
  二看市值,股票反映着股民的信心,而信心是可以被多种因素影响的。端不出真正的牛肉,一夜之间信心也可以一落万丈。何况一些国家的股市,只是炒作的天堂,市值与公司经营状况关系不大。
  三看技术,曾经的大牛公司柯达也好、诺基亚也好,他们缺好的技术吗,他们缺研发力量吗,他们缺资金规模吗,可以说都不缺,可为什么又顷刻之间被彻底颠覆,灰飞烟灰呢?
  似乎什么都不可靠,在未来面前,谁也没法预测。纵观世界发展史,企业之间纵横捭合,一批大鳄倒下去,一批新贵站起来,你方唱罢我登场,城头变换大王旗,三十年河东,三十年河西。那么问题来了,为什么会这样,难道没有一个可以永续经营的终极法则吗?企业间潮起潮落间的背后的底层逻辑是什么?本课程就上述疑问进行分析,探讨企业在不同生命周期中的关键管理方法和领导者的领导力。

适合对象:传统企业、互联网企业、初创型企业、合伙人企业等处在各个发展阶段的、希望通过创新或转型拉动企业持续成长的企业管理层、创始人等

课程提纲(1天6小时,可单独讲授创新型组织半天

第一篇 企业生命周期
有没有永续经营的终极法则?
——乔布斯与比尔盖茨
——马云和扎克伯格
企业生命周期模型:创业期、成熟期、转型期对应的波段
变革的时代
——企业的DNA:价值观、流程、资源
如何应对企业周期越来越短的趋势

第二篇 企业创业期的管理
企业创业期主要任务:用成长治愈一切
不要用战术的勤奋,掩盖站略的懒惰
幸存者偏见
企业创业期的战略
——线上、线下的区别与一致的底层规律
——产品、平台、生态
创业期的管理方法:远、小、变、快
——创业团队构成的必要元素
——小快灵公司是企业发展趋势
——警惕KPI
——防止想法/创意被偷走的唯一途径
个人、企业、社会三者的关系

第三篇 企业成熟期的管理
一个CEO的成长日记:不断变化着的环境,不断调整的战略

 

——提成比例的制定
——成本核算机制
——品质和品牌提升后考核机制的变化
——用战略克服地域行业的差异
——增加时间轴,不同时期运用不同激励机制
——短期行为带来的风险
——过程管理:结果导向 -过程导向
——合伙人制度
处理成熟期的三个必要关系:企业与客户、管理过程与结果、前置与后置因素
——共赢、远近、因果
——如何找到平衡点
企业成熟期的标志:愿景和战略的确定
建设共同体
——利益共同体、事业共同体、命运共同体
——企业成熟期伴随着新的风险:企业DNA的反噬

第四篇 企业转型期的管理
企业转型期的时间节点
转型创新的三种方式

——延续创新
——平台创新:案例:韩都衣舍、海尔、SNH48
——颠覆创新
忘记、借用、学习(案例:芬尼克兹)

讲师已提供内部培训服务的60家金融机构:同方全球人寿保险、交银康联人寿保险、阳光保险(3期);宝盈基金、大成基金、东方基金、广发基金(2期)、海富通基金、华商基金(2期)、华夏基金(2期)、景顺长城基金、申万菱信基金、易方达基金、银华基金、中欧基金、全国社保基金理事会、中国人保资产等14家基金业单位;珠海金控、中国银联、中证信用;英大期货;华润深国投信托、平安信托;广发银行、交通银行、南京银行(5期)、平安银行(6期)、平安银行广州分行、平安银行信用卡中心、上海浦东发展银行北京分行、招商银行(18期)、兴业银行(2期)、中国建设银行常州培训中心、中国民生银行(4期)、中国银行(南通分行、常州分行)、中信银行等11家银行;安信证券(4期)、渤海证券、财富证券、财通证券、长城证券(2期)、长江证券(3期)、东方证券、方正证券(4期)、光大证券、广发证券、广州证券、国都证券、国海证券、国联证券、国融证券、国信证券、华龙证券、华鑫证券、金元证券、平安证券、西南证券、信达证券(2期)、兴业证券、英大证券、招商证券(2期)、中投证券、中信建投证券(2期)、中信证券(3期)等28家证券公司……

 

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