培训目的：计划能力是各级管理者管理水平的体现。个人发展需要长远的职业规划 ，对于一个不断发展壮大、人员不断增加的知识型企业和组织来说，计划更加重要。知识型企业的工作是无形的，如果没有计划，谁都不清楚对方在做什么，平级之间不清楚，上下级之间也不清楚，领导也不清楚，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？要把工作“化无形为有形”、“化不可控为可控”，工作计划就是一种很好的工具。有了工作计划，下级不需要一事一报，可以按照计划执行工作，只是在某些需要决策的事情上及时请示主管或领导就可以了，员工可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率和执行力自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动为系统驱动的管理模式，增强企业的执行力，是企业成长的必经之路。本课程旨在帮助基层管理者掌握工作计划的制定与规划技巧、工作的控制技巧和完成任务执行的技巧。

适合对象：基层管理者

课程提纲（1天6小时每期不超过40人，将根据具体培训需求优化）

讲师已提供内部培训服务的金融机构：锦安财富；宝盈基金、长城基金、创金合信基金、方正富邦基金、富国基金（3期）、国海富兰克林基金、国金通用基金、国投瑞银基金、海富通基金（3期）、华商基金、汇添富基金、华宝兴业基金、嘉实基金、景顺长城基金、民生加银基金、鹏华基金、前海开源基金、申万菱信基金（2期）、信达澳银基金、兴业全球基金；太平资产；华泰长城期货；安信证券（2期）、长城证券、长江证券、第一创业证券（2期）、方正证券（4期）、国都证券、国海证券、国泰君安证券（多期）、华宝证券、金元证券、齐鲁证券、上海证券、申万宏源证券、万联证券、湘财证券；中证信用公司，上海浦东发展银行、兴业银行上海分行（8期）、招商银行北京分行、南京分行（3期）、中国银行、中国建设银行；中国人寿、太平洋保险等。