培训目的：领导力的核心要素之一就是管理者的情绪控制，管理者不仅要控制好自己的情绪，也要及时感知并控制好部属的情绪，组织才能达成更高绩效。本课程借助美国HeartMath心能研究所的测试仪器及最新研究成果（HeartMath是全球著名的压力管理研究机构，其推出的“用心的力量”系列课程为千万人改善心理情绪、培养积极情感提供了帮助），通过帮助学员对情绪、情感、情商等自身要素的认知，学习相关技巧，最终达到改善学员“管理自我”、“影响他人”、“引领组织”能力的目的。
适合对象：需要提升情商领导力的管理人员
课程提纲（1天6小时尽量不超过30人，将根据具体培训需求优化）
第一单元：情绪资本时代下领导力全新思维
基本目标：认识领导力与情绪的关系
核心理论：
领导就是被追随；领导力就是影响力
新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局
领导艺术的核心是情绪影响力
【活动】不同情绪对团队成员的影响力
第二模块：管理自我篇——领导者的自我情绪识别与脱离
基本目标：学习快速和谐的技巧
核心理论：
领导者的自我情绪识别训练。
【互动活动】情绪坐标四象限
自我情绪管理—Emwave PC训练
【工具】快速和谐法
快速和谐技巧的练习与应用
自我和谐水平的个人以及社会意义 |
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第三单元：影响他人篇——创造外部和谐的途径和方法
基本目标：如何做到和谐沟通，从而能够最大限度的影响他人
核心理论：
领导者的心电影响力
领导艺术与方法：如何对上级、下级、同级沟通
管理中的影响力
情绪转换的两大步骤
1、识别与理解他人情绪
2、传递与影响
【行为实验室】情景模拟
【工具】同理心三步法
创建外部和谐的能力是提升员工绩效和管理者领导魅力的有效手段
总结 |
已提供内部培训服务的金融机构：宝盈基金、博时基金、广发基金、南方基金、申万菱信基金、中银基金；国信证券、华泰证券、中信证券；兴业银行上海分行（3期），招商银行总行零售银行部、广州分行（4期）、北京分行、深圳分行、中山分行、重庆分行、乌鲁木齐分行，中国建设银行深圳分行（2期）、深圳罗湖支行，中国银行高管班、上海分行；宝洁公司、北京电力、中石化党校高管班、荷兰银行、清华大学EMBA、诺和诺德（中国）、GE、劲量中国有限公司、江苏企业家联合会等多家外企和机构。
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