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浦瑞2024-2025年银行业主要推荐培训目录
公司客户战略营销技巧进阶课程2天
 

培训目的:重点提升公司客户深度营销技巧、谈判技巧和远程营销服务技巧。
适合对象:已经参加过浦瑞《公司客户战略营销技巧经典培训》或类似培训的金融机构公司客户或公司客户营销人员

课程提纲(2天12小时每期不超过50人,将根据具体培训需求优化)

第一单元 公司客户之销售布局
——谋定全局才能赢得订单
一、赢单,做局是王道
谋定全局才能赢单、赢单的系统销售方案
销售人员的情商修炼、项目前期的信息收集
精准营销锁定大客户
二、电话拜访塑造专业形象
五招绕过前台和总机、成功电话邀约客户流程
三、拜访成功的战术安排
如何赢得客户的好感、五步拜访流程
拜访客户中的团队合作、如何让客户对你忠诚

第二单元 公司客户之建立信任
——新客户老客户,没有信任啥都免谈,如何建立和巩固客户信任?
买卖的五大条件
销售的开始,就是建立信任
信任建立的五大关键
信任最大的敌人是时间
信任建立过程中的几个雷区
信任推进的脉络关系是如何建立的?
寻找销售中的标杆
建立信任的方式
讨论:如何在沟通、服务、行动中建立信任?

第三单元 了解客户——公司客户KYC
——了解客户才能理解客户,才能提供更有针对性的产品与服务方案
一、顾问式营销的定义
顾问式营销基本流程
赢得客户的关键销售细节
赢在准备-销售沟通基本功提升
二、何谓客户的需求
了解客户需求的重要性
公司客户投资理财时的关注点
金融需求与非金融需求之定义
如何探询客户的真实需求
演练:探询公司客户各10个金融需求 
讨论:拜访公司客户必问的十个问题?

三、如何探询与倾听客户需求
发掘客户的需求——销售核心
如何了解客户的实际需求
——如何成功地做好客户的KYC与需求探询
话术讨论:如何用一句话问出公司客户的金融需求,各组讨论出话术并汇整PK,讲师点评并引导学员评出精选话术
——课程收获:汇整出学员集体智慧结晶:公司客户各10个金融需求及相应最佳问问题的话术,公司客户拜访必问的10个问题。

第四单元 公司客户之双赢谈判
——高度决定远见,胸怀决定视野
一、谈判准备
二、谈判沟通
1.问的到位   2.听出重点
3.说到心里   4.答到无患

 

三、谈判策略
1、前期布局
谈判准备之重
先给还是先拿? 先开还是后开?
高开还是低开?最高价最低价?
还条件的策略、接受条件策略
谈判僵持处理
2、中期守局
请示领导-回旋    踢球策略-他杀
异议处理-塑造    要求策略-成交
折中策略-讨还    交换策略-达成
谈判僵局处理
3、后期结局
红脸白脸-逼定    蚕食策略-耐力
让步策略         反悔策略-反攻
小恩小惠-促成    草拟合同-签定

第五单元 远程维护和服务公司客户
一、远程服务客户的主要工具
二、如何打好一通有效的沟通电话
1、电话沟通的五大关键点
2、一通有效的沟通服务电话的七个步骤
确认接听对象、来电目的说明
争取客户愿意继续听下去的机会、详述产品的内容
确认客户是否了解方案内容、有效处理反对问题
达成协议    分组实战演练
三、微信服务和客户关系管理
1、小组讨论:微信的本质和价值?
2、如何用微信建立高品质的客户资源
3、如何用微信精细化管理客户资源
4、公司客户微信的维护技巧
小组讨论:如何经营好朋友圈和微信群?
5、朋友圈自我营销的几个关键策略
6、分享资源促进合作,为客户带来价值
建立真正的客户忠诚

第六单元  公司客户之转介绍
为什么销售高手都热衷于转介绍
何为转介绍
销售循环和转介绍的时机
转介绍的缘由
转介绍的三大好处
如何让高净值客户转介绍
学习转介绍的六大流程
转介绍三步必达法
第1步:以提供服务,要求转介绍
第2步:以树立品牌,要求转介绍
第3步:以品质考核,要求转介绍
步步跟进,环环紧扣
实战演练:两人一组,五分钟互换角色
转介绍反对问题处理
销售精英来自于严格的自我管理
提升专业营销素质,赢向未来!

 

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