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浦瑞2026年银行业主要培训课程
网点经营与精细化管理课程1天
 

课程受益:1、帮助网点负责人掌握网点经营管理的方法策略,明确网点管理者的角色定位,塑造经营管理意识,并围绕网点管理的多个方面抓住提升产能的关键;
2、清晰网点定位,做好经营策略,为网点提供可操作可执行的经营目标执行方案,解决网点在目标达成实施过程中,无法落地的瓶颈问题;
3、提升网点负责人的团队实战管理技能,有效推进网点销售效率和服务质量提升;
4、帮助支行建立联动营销模式,以网点为依托,以绩效做保障,发挥网点各岗位优势,以促进网点服务营销链条的识别、营销、维护的最大化,在厅堂建立一套长期有效的联动营销模式。
适合对象:支行行长、网点负责人

课程提纲(1天6小时每期不超过50人,将根据具体培训需求定制或优化提纲)

第一单元 什么是成功网点的四大构面

第二单元 银行网点的发展趋势
1、客户对我们有哪些期望?
2、网点业绩的主要来源在哪里?
3、网点业绩提升的关键有哪些?

第三单元 互联网金融与传统银行
1、互联网金融对传统银行的优势
2、传统银行的当前优势
3、传统银行如何应对互联网金融

第四单元 客户关系管理
1、客户流失的原因
2、如何扩大优质核心客户群
3、零售银行综合营销能力提升的内容
4、为什么要创造良好的客户关系

 

第五单元 行长必须要知道的基本概念
1、行长的角色的定位
2、提高网点管理效率的注意事项
3、营业厅推动营销效率,提升营销水平的两个
关键系统
4、网点业绩提升的关键是什么
5、网点大堂如何把握直接营销的时机

第六单元 厅堂营销就像一场篮球赛
1、网点营销的瓶颈
2、零售支行综合营销能力提升的内容
3、高柜客户接触的三个阶段-客户转介
4、客户的主要来源

第七单元 如何激励(驱动)员工
1、员工的基本类型
2、精神激励的7种有效方法
3、如何创造网点营销的氛围
4、强化人文管理

已提供内部培训服务的21家银行业单位:招商银行(总行及37家分行)、北京银行、东莞农村商业银行、华润银行、华夏银行、广州农商银行、广州银行、桂林银行、交通银行、兰州银行、浦发银行、上海市银行同业公会、上海银行、兴业银行、浙商银行、中山农村商业银行、中国工商银行、中国光大银行、中国建设银行、中国民生银行、中国银行等。


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