第一单元 战略与执行
战略的演进趋势
战略规划与战略执行
战略管理的六大问题
战略执行效果不佳的五大原因
确保战略联结执行的RIDER模型
——调研分析（Research）
——战略澄清(Identification)
——战略解码(Decoding)
——执行跟踪(Execution)
——评估迭代(Review)

第二单元 调研分析
调研分析的两种思路
调研分析的目的和构成
案例分享

第三单元 战略澄清
战略澄清的原则
战略澄清的重要时机
战略澄清会的讨论框架
案例分享与研讨
——使命与愿景
——市场与产品
——核心竞争力
——增长策略
——组织能力
分组呈现及讲师点评
成果：3年战略重点

第四单元 战略解码
战略解码之“天龙八步”
——回顾战略澄清成果
——明晰、落实、分解经营预算
——内外部分析与需求界定
——形成必赢之仗清单
n 成果：年度必赢之仗
——必赢之仗描述
——分解具体行动方案
n 成果：行动方案
——形成个人绩效合约
——宣贯与落地
分组研讨及呈现——个人PBC形成
案例分享及讲师点评

第五单元 战略执行与跟踪
战略执行推进责任分工
——员工级绩效目标分解
——绩效闭环管理4要素
分级管控
过程预警
督促改善
案例分享与研讨

第六单元 战略升级与迭代
必赢之仗应用案例
干部年度述职
绩效结果反馈及应用
战略复盘与反思
总结与答疑