修炼一 管理者自我认知与心理闯关
领导力发展6阶梯
胜任素质的缘起
胜任素质的冰山模型
练习：经理人的动机测试和点评
胜任素质如何影响管理行为
不同阶段管理者的动机曲线
案例：卓越公司的领导力胜任素质模型
卓有成效管理者的胜任素质组合
情商与智商对于管理者的价值
管理者情商框架
-自我意识、自我管理、社会意识、关系管理
情商对于管理者的意义和修炼

修炼二 目标的设定
管理中的PDCA
目标设定的流程和5W2H
指标矩阵
演练：区别四个象限的指标
定性指标和定量指标究竟哪个重要
目标设定的5种方式
目标设定利器：鱼骨图
演练：鱼骨图与行动计划
目标设定面谈的流程
如何让下属认可设定的目标

修炼三 打造高效队伍
冠军队VS 明星队
何为真正的团队：团队与团伙的区别
练习：哪些是团队？哪些是“团伙”
高绩效团队模型（GRPI）
贝尔宾团队角色测评
测试：高绩效团队自测及分享

团队发展的四阶段
形成期、风暴期、规范期、绩效期
团队技能发展方案

修炼四 构建自身领导力
练习：谁是你的偶像？
高绩效的三要素
什么是领导风格
管理者的六种领导风格（六脉神剑）
-指令型、愿景型、亲和型、辅导型、民主型、领跑型
视频：组织变革中的领导风格
员工绩效问题的诊断ASK
不同类型的员工
-明星/老兵/新兵/病猫
针对不同类型的员工采用何种领导风格
领导风格对于组织氛围的影响
六种组织氛围
视频案例

修炼五 绩效沟通有结果
思考：为啥他们需要教练？
什么是绩效辅导、价值？
绩效辅导的6种模式
绩效辅导的流程
绩效辅导的时机
绩效辅导的环境
绩效辅导的沟通模式
倾听、同理心、发问
绩效辅导的利器：GROW模型
绩效辅导的汉堡包原理
辅导情境模拟演练 导师点评
个人行动计划表单（IDP）介绍
总结及答疑