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浦瑞2025年证券业主要培训课程
构建券商财富管理体系的战略设计及实践落地课程2天(新课)
 

培训目的:佣金持续下滑,经纪通道收入进入微利时代,同时伴随居民财富不断增长,财富管理需求日趋强烈,如何做好发挥券商特色做好财富管理顶层战略设计与落地实践,是业界转型共识与热门话题。本课程至上而下,从顶层设计到落地实践,从海外发展经验、国内券商转型现状出发,进一步说明财富管理体系、核心竞争力与构建要素,资源有限下,如何做大化投入取得效果,同时,藉由实例分析,透视财富管理实践与评价模式,提供实战建议,为券商财富管理转型提供实现路径。本课程学员收益如下:
借鉴财富管理海内外发展趋势与现况,看清趋势与方向
解析券商财富管理商业模式与顶层设计
掌握财富管理核心竞争力与资源如何分配要点
如何建立财富管理评价体系,有效追踪成效
解惑,解决转型过程中难题

适合对象:总部、分公司财富管理业务主管与骨干人员

课程提纲(2天12小时不超过50人,将根据具体培训需求优化)

第一讲 他山之石,国际券商机构财富管理发展经验与启示(2小时)
一、海外财富管理机构发展
1、高盛:投行驱动下的综合券商
2、瑞银:家族财富管理的实践者
3、嘉信:从通道商到大众财富管理的先行者
二、中国财富管理市场发展现况与趋势
1、中国财富管理市场发展历程与状况
2、资本市场的新篇章与机遇
3、再读资管新规、适当性管理、国九条等重大转折,引导中国财富管理需求侧的重大变化

第二讲 透视券商财富管理商业模式与顶层设计(3小时)
一、财富管理商业模式分析,确立财富管理的业务边界
二、财富管理战略顶层设计关键因素与需注意事项

 

三、如何构建财富管理核心竞争力与评估资源投入效益

第三讲 如何构建财富管理核心竞争力(3小时)
一、产品建设
二、人员团队建设
三、通路建设
四、研究支持
五、数字化建设(公/私域)
六、资源有限下,应该如何做出做有效益化的投入

第四讲 如何建立财富管理评价体系,做好闭环管理(2小时)
一、如何有效设计财富管理业务KPI,做好管理
二、常见财富管理转型痛点问题分析与建议

第五讲 案例讲解研讨:分析主要券商财富管理战略与落地模式研讨(2小时)

已提供内部培训服务的金融机构招商证券、台湾元大证券;中国证券业协会;招商基金、华润元大基金;招商银行、台湾中国信托商业银行等。

 

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