又到年底了，下午扎圣诞树的时候,心中难免百感交集,又是一年快要过去了,这一年整个中国金融业迅猛发展,到了年底这个时候,是不是该让自己的心缓一缓,去回首已经过去的春夏秋冬，去让我们的灵魂赶上我们一路狂奔的脚步。

刚才看对话节目,是今年的诺贝尔奖经济学奖得主普林斯顿大学马斯金教授访谈,这是近几期对话节目中比较值得一看的。下周会有重播的。节目观后有两点感受：

1、初步搞明白机制理论，这个理论的有效运用好像对促进社会公平和企业社会责任有帮助。其它作用恕我愚钝，还没完全搞明白。其中分蛋糕和合肥的拆迁案例给我印象颇为深刻。

2、看到教授的五大弟子云集清华大学执教，清华大学作为高等学府之首之如日中天不言而喻。

回首2007年，尽管还是难免经历了人生很多苦难挣扎，还是跟以前一样，是非常幸运的一年。

回头想来，国庆节从韩国旅游回来的当天晚上，让女儿做作业，她横眉冷对我，当时怒向胆边生：无法理解为什么学习这种只需要自己努力，不需要请任何人帮忙的事情，女儿都不肯尽力。于是当晚承认自己四年小学家教教育失败，第二天着手为她选学校，带她本人去看，她认可，回来考虑三天之后，就去办了手续。10月15日就送去了寄宿学校。

上周四去女儿学校参加家长会，觉得还不错，这是一所文武学校，是一个深圳的房地产大亨在10年前投资1.3亿办的，办了这么些年，在深圳已经有点名气，去年今年出了两届高考状元。所以，里面有武术馆，一进去，就看见全世界主要军事将领和新中国十大元帅的照片和简介，还有淮海战役、平津战役、辽沈战役的简介，我都多少年没有受过这种爱国主义教育了，门口还有欧阳海、雷锋、黄继光和董存瑞铜像，目前深圳的公立学校大部分没有这么齐全的爱国主义教育设施，孩子们表演的中华武术虎虎生风，连我女儿这种才进去不久的孩子也会了一点皮毛的南拳、猴拳、太极拳和棍法，这里的教育就是军事化教育，追求整齐划一，孩子们每天6点半起床，上午4节课，下午4节课，晚上还有一节课，读书、吃饭、习武，9点准时熄灯睡觉。天哪，真是学习机器，我原来也不想这么难为女儿，实在是自己教育无方，做梦想不到的是女儿居然进去一个多月就成了全年级第13名，这个当初有点冒险的举动，仅仅从提高女儿学习责任感这个初衷来看，现在看来好像是对的，这算是2007年的一大好运了。

世界上有很多事情都可以重来，唯有孩子的教育是没法重来的，责任重大的常常都不知道该怎么办好。

不过孩子上了寄宿学校，我就自由好多了。所以现在可以有时间看看对话、艺术人生等自己喜欢的节目，自从做了母亲，十年都没好好认真、连续地看电视了。

好了，夜深了，该休息了，就写到这儿，现在每天作息很规律，每天坚持锻炼，希望能够到80岁的时候，仍然可以全世界四处行走，到处去会朋友。哈哈。祝大家身体健康！

浦瑞斑竹于2007年12月9日

又：由机制理论联想到一年前转贴的一个文章，贴给大家分享：

分粥的故事

一位叫阿克顿（1834-1902）的英国历史学家讲过一个分粥的故事。

有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等的。他们没有凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具或有刻度的容器。这里有几种不同的分配方法：

一、指定一个人负责分粥事宜。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿的结论是：权力会导致腐败，绝对权力绝对腐败。

二、大家轮流主持分粥，每人一天.这样等于承认了个人为自己分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃的饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。

三、大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。

四、选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。

五、每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果七只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。

对我们的启示是：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的结果。所以一个企业如果有一个良好的制度，能够解决企业内部的混乱问题。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。