今日下午去给女儿班级圣诞联欢会做义工一个下午，深感人与人之间的差异，这一代人长大了，不知道世界会变成什么样子。三年级不到9岁的一帮孩子，自编自导节目十几个，甚至动员老师跟着一起演出，老师根本不用预先安排、动员，而且，就在节目开始之前还允许自由报名表演节目。孩子们多才多艺，除了编演了好几出舞台剧，还有吹葫芦丝的、拉小提琴的、弹古筝的、变魔术的、跳斯里兰卡舞蹈的、武术的，整整一个下午都是极为欢乐的时光。记得我们小时候，老师上课如果不点到名字，我们每个人都是鸵鸟——坚决坚决不出头的。差别真大！
我站在走廊里笑看孩子们百态，校长走来，问候，校长云：我们希望给孩子这样一种感受，不仅在这里学习知识，同时也在这里感受一种团队群体的快乐和归属感，学校为此专门安排一位老师扮演圣诞老人到各个班机分发糖果等等。具体说什么我没有完全记住，触动我的是现在的办学理念：快乐，团队，归属感。
晚上同学邀请一起去听8点钟朗朗的钢琴演奏会，想想傍晚在回家的路上就是因为想着要不要找同学吃晚饭结果一不留神就闯了红灯，天哪，不知道那里有没有电子眼，如果有，真冤哪，一下子要罚500元，够带女儿去吃顿圣诞大餐了。所以，认为是上帝在提醒我今晚不要开车了。于是我这个乐盲就不去凑热闹了，在这里给大家写个帖子比较实在。
看到助手发来的快讯，职场Y一代。觉得比较有意思。令我想起七个习惯的第六个习惯——统合综效（Synergize,也称为集思广益)，其基本心态是，这个世界人与人之间是有差异的，与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及各人眼中所见到的不同世界。差异产生力量，与所见分歧的人沟通，会有更多的收获。人与人之间的妥协意味着1＋1只等于一又二分之一，统合综效则使1＋1等于8、16，甚至1600。人类的潜能因而激发，即使面对再大的挑战也不畏惧。
联想到超女、职场Y一代以及今日之孩子们，看来，我们未来必将和与我们有重大差异的人们在一起合作，如何尊重差异、如何将差异变为力量将是我们需要重视的问题吧？！
接下来我们看看文章，不知道这样的年轻人你身边有没有？
浦瑞斑竹于2005年12月23日
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摘自中国经营报 12/22/05 19:13:58
他们年轻、聪明，有点无礼；他们在办公室中穿沙滩鞋，坐在写字台边听iPods；他们不希望工作成为他们的全部生活。
这就是Y一代。但这种描述更多地来自于他们的表象。再进一步地接触他们，会发现他们最讨厌被指手画脚，他们十分渴望一个可以发挥创造力和独立思考的工作环境，非常独立并且精通科技。
站在Y一代的角度会发现，很多公司还在使用的传统的命令和控制式管理模式确实不太适合他们，对于他们，要有一套新的方案“对症下药”。
特征之一：绝对自我
Y一代语录：我只知道跟踪自己的心情，别的一概与我无关！
管理语录：不要管他们的心情，但要知道哪些与他们的心情有关。专门开设一个内部匿名的内部网供他们“灌水”，任何决议与行动都放到网上，让他们知道，快乐就是这么简单。
特征之二：主见
Y一代语录：千万不要很有效率地做没有效果的事。不要把错的事做得很对。
管理语录：千万不要把时间放在教育或改造员工身上，而要把时间放在选择员工身上。所以，任何一个总经理或业务经理，首先要学会做人力资源经理。不懂得经营人，如何懂得经营公司？而懂得经营人的核心，并不是成为权谋大师，而是懂得建立一个强大的人力资源入口，比培养人才重要的是建立一个选拔录用的机制。
（斑竹备注：同意这个观点，选择好合适的员工是人力资源的第一步。俗话说：如果你先不自知自己是鸟，而去学潜水，无论你怎么努力都收获有限。如果你不先自知自己是鱼，而去学飞，无论你付出了几辈子，都得不到什么成果。同样的，如果企业没有选择合适的员工，无论怎么培训都不会奏效）
特征之三：个性
Y一代语录：高高地抬起你的头，迈开大步朝前走！你要向人们证明你不是一个任人欺负的土豆。
管理语录：我们要有勇气宣布，我们要建立一个不依赖于任何人的公司，包括老板自己。一家伟大的公司，一定是那些不断把公司员工变得更有尊严，更有独立人格的公司。人就是人，土豆就是土豆，是人就要往高处走，是水就会往低处流。
特征之四：敢于放弃
Y一代语录：曾经有一份真诚的爱情放在我面前，我没有珍惜，等我失去的时候我才后悔莫及，如果上天能够再给我一次的机会，我会说三个字：我爱你。如果非要在这份爱上加上一个期限，我希望是一万年！
管理语录：员工是社会人，不属于公司。所以，公司并不需要员工的忠诚。员工之所以将公司的利益放在首位，也是因为只有公司壮大，员工才有价值。同样是一个人，在一个十人的公司工作一段时间后出去再找工作可以拿多少钱？在一家著名的公司工作后再找工作又可以拿多少钱？值钱的不是员工，而是背后的公司。所以，当公司的利益与个人利益矛盾的时候，要以公司利益为重！这不是为公司，是为每一个“我”。公司倒闭了，我们就要打折了。
特征之五：独立
Y一代语录：跳槽了吗？最近工作真郁闷。
管理语录：面对“我只属于我，我不属于任何人”，最好的办法就是“以独攻独”。以我们的独立，拥抱你的独立。进进出出很正常，不要因为有人忠诚而窃喜，也不要因有人离开你而觉得自己没有价值。甚至开除员工，也不要说是开除，而是说因为个人原因离开公司，人都走了，让他有尊严吧！何必制造一个到处说你坏话的敌人。
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