培训目的：计划能力是各级管理者管理水平的体现。个人发展需要长远的职业规划 ，对于一个不断发展壮大、人员不断增加的知识型企业和组织来说，计划更加重要。知识型企业的工作是无形的，如果没有计划，谁都不清楚对方在做什么，平级之间不清楚，上下级之间也不清楚，领导也不清楚，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？要把工作“化无形为有形”、“化不可控为可控”，工作计划就是一种很好的工具。有了工作计划，下级不需要一事一报，可以按照计划执行工作，只是在某些需要决策的事情上及时请示主管或领导就可以了，员工可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率和执行力自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动为系统驱动的管理模式，增强企业的执行力，是企业成长的必经之路。本课程旨在帮助基层管理者掌握工作计划的制定与规划技巧、工作的控制技巧和完成任务执行的技巧。

适合对象：基层管理者

课程提纲（1天6小时每期不超过40人，将根据金融企业需要调整课程侧重点和案例）

第一单元 成功关键
PDCA管理循环
工作计划执行成功的要件
时间与成本的两难抉择
权益关系人的取舍
负责与当责
练习：生产小组

第二单元 计划拟定
现况分析
WBS工作划分结构
网络图的制作
进度直方图(甘特图)的制作
关键路径的选择
练习：工具实作练习

第三单元 强化执行
时间与资源的调度方法
作业流程的控制
检查点的设置
里程碑的设定
风险的预防
练习：建筑项目

已提供相关内部培训服务的两岸金融机构：富国基金（2期）、国海富兰克林基金、国金通用基金、海富通基金（3期）、华商基金、汇添富基金、华宝兴业基金、嘉实基金、景顺长城基金、申万菱信基金（2期）、兴业全球基金；华泰长城期货；太平资产；安信证券、长江证券、国泰君安证券、齐鲁证券、上海证券、申银万国证券、湘财证券；上海浦东发展银行、招商银行南京分行（3期）、中国银行、中国建设银行；中国人寿、太平洋保险；AIA美国人寿、安联人寿、新光人寿、太平洋安泰人寿、ING安泰人寿、华南产险、新安产险；日盛租赁、倍利国际、台湾中央银行、华南银行、台新银行、国泰世华银行、大众银行、中华商银、永丰金控、大展证券、统一证券、大华证券、彰化银行、中租迪和、亚东证券、富邦金控、远东银行、日盛金控、亚东证券、远银租赁等。