培训目的：所谓执行力，指的是企业贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。企业要不断发展，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，组织要提升员工的执行力，也需要从这两方面入手。
「没有执行力，就丧失竞争力。」
「执行力」所强调的是要管理者注意「纪律」的要求以及「追踪」的落实。
「执行力」的提升不仅仅是领导行为的调整，更涉及了组织文化的变革。
强化「执行力」要从回归基本面开始，落实人员的选拔与能力的培养，建立一个实事求是、掌握重点的管理文化。

适合对象：中层管理者、需要增强执行力的基层管理者

课程提纲（1天6小时每期不超过40人，将根据具体培训需求优化）

第一单元 经理人的执行力
何谓「执行力」？
执行力与团队纪律
经理人的任务
执行力必备的领导行为
* 影片讨论

第二单元 培养执行力的团队建设
团队目标的展开与落实
计划拟定与资源分配
知人善任的人员配置
执行过程的追踪与控制
* 射击竞赛
* 案例研讨

第三单元 打造组织的高度执行力
形成高度执行力团队的关键要件
执行过程的风险管理
高度执行力团队的建设步骤
* 吸管建筑

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