培训目的：帮助管理者提升领导能力，有效激励员工，最大限度发挥员工的积极性和战斗力

适合对象：企业中高层管理者

课程提纲（1天6小时每期不超过40人，将根据具体培训需求优化）

第一单元 领导力发挥
经理人的职责
管理与领导
领导力的来源
领导力要素模型
经理人的五项工作
员工对领导者的期待
组织气候的分析
由组织文化到管理文化
*风格分析
*目标射击
*影片讨论
*案例研讨

第二单元 有效的激励
管理风格的分析与运用
工作绩效的构成要素
激励与行为科学
激励的要因分析
盖洛普Q12问卷的解析
Q12项目的激励要点
信心-信任-满意
激励员工发挥潜能
用授权激励员工
*自我评估
*角色扮演
*案例研讨

已提供相关内部培训服务的两岸金融机构：富国基金（2期）、国金通用基金、海富通基金（3期）、汇添富基金、华宝兴业基金、申万菱信基金（2期）、兴业全球基金；长江证券、国泰君安证券、上海证券、申银万国证券、湘财证券；华泰长城期货；上海浦东发展银行、招商银行南京分行（3期）、中国银行、中国建设银行；中国人寿、太平洋保险；AIA美国人寿、安联人寿、新光人寿、太平洋安泰人寿、ING安泰人寿、华南产险、新安产险；日盛租赁、倍利国际、台湾中央银行、华南银行、台新银行、国泰世华银行、大众银行、中华商银、永丰金控、大展证券、统一证券、大华证券、彰化银行、中租迪和、亚东证券、富邦金控、远东银行、日盛金控、亚东证券、远银租赁等。